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      如何能够在林立的大牌眼皮底下生存在,硬碰硬不行,策划人需要在品牌策划中,通过梳理企业产品品牌的关键元素,找到品牌逆袭的关键点,并通过低成本弥补软性元素,产后大牌认知和联想。食品企业逆袭,需要四大战略,这就是黄金单品战略,品牌文化战略、品类聚焦战略和多渠道营销战略。

      现在中国企业已经到了一个非常重要的关头了,如果能够成功创造出新的文化,顺应这个时代的文化,中国的企业就会继续往前走,否则,文化有可能成为许许多多中国企业做大做强的滑铁卢。

     
      在瞬息万变的营销环境中,产品销售渠道不可能保持不变。随着新渠道的不断涌现,渠道整合必须意识到线上线下销售的独特优势,并最大化它们的总体贡献。
     
      为了保证营销渠道的畅通和高效,同时建立了三种独立的营销渠道:传统代理商、零售渠道商、网络分销商。
     
      通过实施多渠道营销战略,使市场覆盖率的大幅度增加,其次降低了渠道的运营成本,再次则是更好地迎合了顾客的需求,实现了个性化销售。
     
      未来,蜀食坊的目标是成为行业领军企业。虽然,在目前还面临竞争对手的诸多挑战,但作为不断追求高品质、勇于寻求创新的文化食品企业,相信蜀食坊会通过独特的营销传播、多品类的区域定制以及多渠道营销系统等方面相结合,达成全国性品牌的战略规划,实现企业崛起。

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